En el intrincado entramado de la América empresarial, el legado de un director general determina profundamente no sólo las políticas y estrategias de su organización, sino también las experiencias vividas, las aspiraciones y el impulso de sus empleados. Esta interacción dinámica entre el liderazgo y el contexto histórico de una organización requiere una inmersión en la matizada intersección de las experiencias personales y colectivas. Una faceta relativamente inexplorada pero crucial de este fenómeno es el papel que desempeña el trauma histórico -no sólo el del CEO, sino también los traumas que se suceden a lo largo de la historia de la empresa- en los objetivos personales de los empleados. Tomemos,…